Karlskronachef utsedd till Årets offentliga chef

Varje år delas priset för Årets offentliga chef ut på konferensen Offentlig Chef.

Priset delas ut för att gynna och motivera till god ledarskapskultur inom landets offentliga verksamheter.

För två och ett halvt år sedan installerades Carl-Martin Lanér som kommundirektör i Karlskrona kommun. Det innebär att han är kommunens högsta tjänsteman med ett brett ansvarsområde.

Hur såg dina ambitioner ut när du tillträdde tjänsten?

– Innan jag blev kommundirektör jobbade jag inom tekniska förvaltningen och såg flera områden där det skulle kunna göras förbättringar. Mitt mål har varit och är fortfarande att göra servicen mot kommuninvånarna ännu snabbare.

När Sydöstran får tag i kommundirektören har han ännu inte riktigt hunnit smälta att han blev utsedd till årets offentliga chef, en titel som delas ut av tidningen Offentliga Affärer.

– Det finns ju så många duktiga chefer inom den offentliga sektorn, så det här är väldigt hedrande.

Han vill göra det tydligt att utnämningen är resultatet av ett starkt grupparbete med ett stort antal inblandade.

– Under det förändringsarbete som vi håller på att genomföra har många medarbetare och chefer varit inblandade och jag ser det här som ett kvitto på att alla har gjort ett starkt jobb. Sen råkade det bara bli jag som fick uppmärksamheten den här gången.

Förändringsarbetet som Carl-Martin Lanér talar om handlar till stor del av den digitalisering som pågår. Målet är att med olika e-tjänster göra det smidigare för invånarna i Karlskrona kommun att få ett ärende uträttat, oavsett vad det handlar om.

Lika viktigt som att genomföra förändringar tycker han det är att göra uppföljningar.

– Vi lär oss mycket genom att ständigt utvärdera det som görs. Det är något vi har blivit duktiga på men fortsätter att jobba med.

Carl-Martin Lanér säger att han trivs mycket bra som kommundirektör och har för avsikt att fortsätta så länge förtroendet finns där. Bland de kommande utmaningarna ser han problemet med att behålla kompetens inom organisationen och se till att pensionerade medarbetare ersätts.

– Vi måste se till att kommunen är en attraktiv arbetsplats där man utvecklas och vill stanna. Arbetet är viktigt, det är vi som ser till att politikernas beslut verkställs och att skattepengarna blir förvaltade på ett sätt som invånarna förväntar sig.

Hur blir man då en bra chef? Enligt Carl-Martin Lanér finns det ett antal punkter att tänka på.

– Jag tror det är viktigt att man har en tydlig vision för verksamheten och att man har förmågan att få alla att gå åt samma håll.

– Man måste även vara orädd och ta initiativ. Man ska vara kreativ och resultatinriktat och inte minst lyssna på sina anställda, vara ödmjuk och öppen för nya förslag.

Motiveringen löd: ”Carl-Martin är kommunchef i Karlskrona sedan två år. Under denna tid har han på ett tydligt sätt effektiviserat och kortat beslutsvägarna inom organisationen. Genom engagemang och ett lyssnande förhållningssätt har han fått både chefer och organisationen att gå åt samma håll. Att alltid slutföra och följa upp olika projekt är ett signum för Carl-Martin vilket även har smittat av sig på hela kommunorganisationen.”

Samtidigt delades det ut pris till Årets Nyskapande chef, som blev Christin Tjärnheden som är utvecklingschef på Enköpings kommun.