Larsson har tröttnat på parasitsnacket

Karlskrona HK håller som bäst på att förbereda sig inför en ny säsong och med att bygga upp ett nytt lag sedan uttåget ur SHL.

Snacket runt KHK har varit mindre positivt och Tobias Larsson har fått mejl, brev, kommentarer och det har förts en livlig diskussion på sociala medier om att KHK är ”parasiter i kommunen”.

– Jag är stolt KHK:are. Vi ska alla vara stolta över den resa vi har gjort ihop. Den stannar inte vid ett lag i SHL eller en bred ungdomsverksamhet utan resan har betytt så otroligt mycket mer. Resan saknar kanske till och med motstycke i svensk idrottshistoria, skriver han på föreningens sajt.

Det Larsson nu har reagerat mot är att en lokal politiker som på sociala medier skrev: ”Ibland undrar jag om jag inte skulle starta hockeybolag istället. 11 pers. på kontoret varav 6 chefer. Räddningen: kommunen tar ju ändå aldrig ut någon hyra”.

Larsson svarar med att det både är tråkigt och felaktigt.

– En vecka på vårt kontor hade nog gjort de flest rejält ödmjuka, och vi gör alltid rätt för oss mot kommunen, skriver han vidare.

Även om KHK åkte ur SHL och har det tufft med ekonomin så lyfter Larsson fram en del positiva saker i sin skrivelse på KHK.se.

• 100 000 människor som besöker våra matcher årligen.

• 700 aktiva barn och ungdomar som är i gång hos oss, cirka 100 tjejer (femte bäst i Sverige).

• 150 hotellnätter har en SHL-match genererat i snitt under tre år.

• 50 nya hushåll har KHK genererat sedan 2009 i Karlskrona.

• 95 medlemsföretag finns i vårt affärsnätverk.

• 35 miljoner/år genererar KHK som kommer utanför regionen som spenderas i Karlskrona (cirka tio–elva miljoner kronor i kommunintäkt). Vi har betalat alla våra hyror, visst har vi varit sena ibland, men alla hyror blir betalda. Sedan vi blev bolag har vi även högre kostnad (på vårt initiativ) för elitdelen av verksamheten som är kommersiell. Hyra om cirka fyra miljoner kronor.

• Vi har betalat cirka 100 miljoner kronor till skatteverket under vårt SHL-äventyr, och vi kommer att fortsätta att betala också framöver.

• Över 50 lägenheter till uthyrning årligen.

• Åtta lägenhet- och fastighetsaffärer årligen.

• Utöver detta ska 100-tals timmar adderas där vi arbetet med sociala projekt i Blekinge. Aktiviteter tillsammans med skolor, sjukhus och andra organisationer för att göra skillnad.

• Vi har under tre år drivit Personalprogrammet. Ett initiativ för att göra Karlskrona mer attraktivt och få inflyttad arbetskraft att stärka sitt sociala nätverk.

• Vi har dessutom ett initiativ i Polen för att skapa affärer mellan företag i vår region och polska företag.

– Vi har satt Karlskrona på kartan och sällan har Karlskrona nämnts så ofta i riksmedia. Jag har som ordförande inte en gång fått frågor om ovanstående utan det spekuleras vilt om siffror etcetera. Jag välkomnar en dialog varje dag i veckan kring detta …